作为制造业企业的管理者和执行者，你知不知道你的客户来验厂时究竟要看些什么？许多工厂的朋友并不清楚。
那么，我们作为专业验厂审核咨询辅导机构，在这里跟大家简单说明以下：
第一点，标准化企业的所有管理制度，标准化设备，标准化设施，标准化一切可以标准化的事情、场地。比方说，我们经常谈到的人机料法环，是否有标准化的流程可供执行。
第二点，目视化，当企业有了标准化的流程，那这些流程是否执行下去，所有的规章制度和警示、标志是否会现场进行了公示？都要要进行目视化的管理，要有看板，所有的规章制度、作业规范等等在现场要能够体现出来。
第三点，当企业有了目视化的看板，还要及时更新，因为事情的发展、每日的工作都是在持续进行并更新的，没有及时更新看板，没有及时更新记录，那等于是白做了前面的工作。每天都要对自己的工作进行复盘，每一个项目都要有进度跟踪，都要有里程碑节点。
第四点，追踪当发现的问题，但问题发生并被发现，我们要立刻想出解决方案，并制定改善的办法和时间节点，遇到了问题不用担心，无论哪个企业，无论什么样的企业，都会有各种各样的问题，但是方法找到了之后，我们立即采取行动，就能够把许多的问题及时解决，把大问题变为小问题。
